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    建筑設計研究院工作會議

    RESEARCH INSTITUTE WORK MEETING

    在這個充滿希望的日子里,建筑設計研究院全體同仁齊聚一堂,隆重召開2025工作會議,全面總結過去一年的奮斗歷程,深入分析當前面臨的發展形勢,系統部署新一年的重點工作任務,為打造國內一流設計院所擘畫嶄新藍圖。


    PART.1
    回顧篇:砥礪奮進結碩果

    01
    項目成果亮點紛呈

    過去一年,我院高質量完成了包括城市地標建筑、重點民生工程在內的68個重大設計項目,其中3個項目榮獲國家級設計獎項,7個項目獲得省級優秀工程設計獎,充分展現了我院的設計實力和行業影響力。

    02
    技術創新成效顯著

    組建BIM技術研發中心,實現重點項目BIM技術應用全覆蓋;建立綠色建筑實驗室,完成5項綠色建筑技術專利申報;與3所高校建立產學研合作關系,推動設計技術創新發展。

    03
    人才建設穩步推進

    引進高層次設計人才12名,組織專業技術培訓36場次,10名設計師獲得行業權威認證,設計團隊整體素質得到顯著提升。


    PART.2
    提升篇:精益求精促發展

    全面提升設計質量

    建立全過程質量管控體系,從方案設計到施工圖審查實施三級審核制度;組建專家評審委員會,對重點項目進行多輪方案優化;建立設計質量追溯機制,確保每個環節責任到人。

    著力強化內部管理

    優化項目管理制度,建立科學的績效考核體系;完善信息化管理平臺,實現項目進度可視化管控;加強部門協作機制,提升跨專業協同效率。

    持續深化人才戰略

    制定設計師成長計劃,建立階梯式人才培養體系;完善激勵機制,設立創新設計專項獎勵基金;推動校企深度合作,共建人才培養基地。


    PART.3
    拓展篇:開拓創新謀未來

    01
    搶占新興賽道

    聚焦城市有機更新、智慧建筑科技、綠色低碳發展三大戰略性領域,組建跨部門攻堅小組,深度調研區域政策與市場需求,制定差異化進入策略,培育具有核心技術競爭力的解決方案。

    02
    打造EPC全鏈條能力

    整合設計、采購、施工優質資源,組建專業化EPC工程總承包團隊,建立標準化項目管理體系與風險管控機制,通過標桿項目實踐快速積累經驗,實現從單一施工向"投建營"一體化轉型。

    03
    延伸價值鏈邊界

    積極探索全過程工程咨詢模式,覆蓋項目策劃、設計優化、工程監理、造價咨詢等高附加值環節,通過數字化工具實現全周期管控,構建"輕資產、高效益"的服務生態。


    END


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