社群質量差，維系難，無法轉化，我們要怎樣才能把社群做好呢？

美妝社區在讓別人變美的時候，自己也得美起來。也只有這樣，美妝社區才可能為垂直社區正名，成為移動互聯網時代又一“高潮”。

因為簡單，所以人人想做。社群如家庭、公司、朋友圈，多對成員有一些“人性”的尊重和思考再開始出發吧。

本文為你提供一些社群運營的思考。

文章主要從道、法、術、器四個層面來跟大家分析如何運營好一個成功的社群。

今天系統地聊聊社群運營，在之前文章中已經提到過的內容會在這篇文章里一筆帶過，當然也有一些是基于原來文章基礎上的一些新的理解和看法，所以你今天看到的這篇文章，將是在超哥能力范圍內最系統的一篇關于社群運營的文章。

學習其他優秀的社區類產品相信會是形成自己最佳實踐和方法論的第一步，相信我的這一系列優秀的分析，對于其他想要成長為優秀產品經理的同學有一定參考價值。

這是一篇梳理你社群運營工作的大綱。

你敢不敢問？

只有目標的聚焦，而忽視了社群自帶的產品社交、興趣屬性，大概就是理想和現實的差距

一個付費社區產品，擁有一定的規模和口碑，那么下一步如何增長？

如果你對社群運營感興趣，這篇就是你的菜。

拉一群人來溝通溝通，并不是建立完備的社群。

有人說，社群就是織一張用戶的網，當我們用這張網出海捕魚的時候，一開始可能是捕不到魚的，但不能因此就說這張網沒有價值，也許是你的捕魚能力不行！如何提高自己的能力，成為一名優秀的社群運營，甚至練就出一支團隊，這才是最關鍵的。本文作者講述他和團隊從0開始，讓一個社群成長到1500+規模這一過程中的一些體會，我們從中可以學到運營的秘訣。

用內容去服務用戶，用社群鏈接用戶，用產品滿足用戶。

社群形式各種各樣，我完全沉迷其中不能自拔，花 3 個小時把 100 個社群案例都看掉了。按理說，作為社群實踐者應該是對其他社群麻木的，但發現看完這些案例之后還是對自己有不少啟發。

本文作者將結合接地氣的實戰案列和豐富的實操內容一步步從0到1來展示社群的玩法。

社區不等同于BBS，也不等同于某一個產品形態。社區是用戶之間的社交關系生態。

一部《達·芬奇密碼》讓作者對社區O2O市場產生新的思維方式。什么是社區O2O的達芬奇密碼？想知道的話，就跟隨作者的腳步，enjoy~

對于如何運營一個社區，本文作者總結了一個“七步運營”的方法，七個環節分別為：熟悉產品——競品分析——社區氛圍與種子用戶——拉新與促活——留存與轉化——老用戶召回——站好最后一班崗。

社群經濟，是建立在用戶經濟基礎之上的，但是用戶經濟的邏輯里，沒有產品這個詞。

馬甲為社區調性打底料，app上切換互動全天候更方便更及時；
話題是給運營真正的抓手，數據爆點都從這里出；
積分是保持用戶互動的長效產品機制；
消息通知是社區互動的基礎設施。

社群，無外乎就是管理。和人打交道，與“和人群打交道”有著極大的不同 ...

一個并不知名和成功的項目經驗，希望你們不嫌棄，記錄了我最重要的一段成長，是將文案、用戶、PR、渠道、活動等各項能力整合協調的一段歷史，希望有機會能夠坐下來和你們好好聊聊其中的血和淚。

作者基于自身工作經驗，總結了社群運營過程中的四個步驟，希望能夠給大家帶來些幫助

如果僅僅只能穩定維系148人的關系，那這生意還怎么做大嘛！

在這里面用戶可以看到好友與達人的購物分享，以及進行直播互動，通過內容推薦促進美妝等商品的購買。

所有社群能夠產生有效UGC的前提都是要“有人”，俗稱“人氣”。一個有人氣的社群往往是有一個最低人數限制的。那么問題來了，建群初期從哪兒找這批活躍，精準的種子用戶呢？并且如何激勵群友自然拉新？

什么才是真正的社群呢？用我自己的話來理解，社群是成員圍繞一個價值點凝聚的結果，并不是一個產品，只是實現目的的一種手段。

今天跟大家分享一下自組織，因為自組織是目前很熱的一個詞，我分幾個方面來分享：第一個方面先分享自組織的發起；第二個內容分享價值核心；第三個分享歸屬感，第四個分享組織結構；第五個分享影響力中心；第六個分享利益驅動；第七點分享時間和現金流的速度；第八點分享資源聚合的模式，第九點分享自組織的生活態度。

《失控》里把“蜂群思維”看得非常準，他認為單個的蜜蜂什么都不是，數以百萬的蜜蜂成為一個系統，這就是互聯網思維，可以在里面發出吶喊，蜜蜂的蜂王在指導每一個蜜蜂。 在影響力已經超乎想象的社群時代，弱關系的連接才是王道。

BM即BetterMe大本營（大家自發組織的一個陪伴式的為了更好的自己進階分享社群，我們在一起成長，當然作為群管理相當于是群里的小雷鋒，義務地陪伴大家。