上次盒子菌在《讀懂APP用戶運營的四要素：拉新、留存、促活、營收》中重點說的是APP用戶活躍和留存，但用戶留存和活躍前提是必須有用戶?？焖賹崿F用戶拉新，對于APP運營來說都是迫切需要的。對于APP用戶拉新，你不妨嘗試下面這些渠道；

運營老司機要懂得怎樣去撩用戶，讓用戶覺得你是有料的，反過來勾搭你。此時此刻，用戶對于你的產品粘性就是非常高的。

在工作或讀書時，總會蹦出一些感受，零散的不成體系，我都隨手記錄。有些還是有點價值的，就想分享給大家，于是匯總了出來。

之所以想寫「科學化推廣」這個話題，靈感完全來自于昨天下午發生的一件“烏龍洽談”，讓我想通過自己的綿薄之力讓一直很感慨的現象以后盡量少出現大家視線中：

一個產品的上市必然需要面臨從0到1的過程，只是時間長短的問題罷了。像背靠BAT這種龐大流量入口的產品實現從0到1可能就眨眼的功夫，但對于大部分的創業公司來說，從0-1的轉變都是一個非常艱難的歷程。那么今天，我們就來講講，如何通過5步，來實現從0到1的冷啟動。

到底企業服務號是否需要做，是否有作用呢？

當我們感覺營銷做不動、內容不走心的時候，可能是我們離群體的距離還很遙遠。

隨著產品生命周期的變化，內容運營人員應該根據需要調整角色定位，并據此制作新的內容。

對于用戶運營來說，需要分析用戶漏斗和每個環節的轉化，以及做出相對應的策略；對于金融產品用戶運營來說，其實難度還是很大的，人們對于金融類產品都具有一定的戒備心，畢竟跟金錢掛鉤，因此金融產品從拉新、注冊到投資整條用戶行為路徑的轉化注定是更艱難的。

冷啟動是什么，怎么做，有沒有一個具體的案例來說明呢?今天，就以簡書為例，來探析UGC內容型產品是怎么做冷啟動，以及其內容運營機制是怎樣的。

身為暴走的CCO，在暴走漫畫工作期間，我既需要與數以億計播放量的脫口秀節目《暴走大事件》粉絲打交道，也負責兩百萬日活的互聯網產品——暴走漫畫官網、暴走日報的運營，同時搭建了60萬量群員量級的暴漫粉絲社群，希望我通過經驗、感悟歸納出的結論，對看到這篇文章的朋友有所幫助。

如何保持并且增加的活躍度提高轉化率呢?相信這也是產品運營大家關注的點；在開始前先科普一下~

先問大家一個問題：手游的社區到底重不重要？

參考keep，他們主要用了以下幾個方式：

真心希望大家，能抓住這波紅利。

要讓用戶愛上你，需要一個過程，從認識到選擇再到真正愛上你，每一個環節都與用戶運營分不開。

在做活動運營等利誘失效的時候，我們還能怎么辦呢?可以試試“喚醒用戶的身份認同感”。

留存率多少算是好?每一個產品的每一個階段留存率都不同，有的留存率30%就夠覆蓋獲客支出了，有留存率則需要70%的留存才能覆蓋獲客成本，判定標準要結合自身產品的成本-效益去找到盈利的平衡點，努力達到甚至超越它。

文章分享了福格行為模型，說明了如何有效的觸發用戶動機，讓用戶行動起來，在文章后半部分也分享了對應的案例分析，一起來看看。

人們通過自己的5個感官來感知外界的信息，因此運營傳播如若從用戶感官入手或許會來得更容易些。

工具類產品要轉型，是一件長久且困難的事情，只有讓用戶接受工具類產品的轉型并且愿意繼續留下來玩，工具類產品才算真正的轉型成功，當然這需要產品和運營共同努力。

做社區是一件很辛苦的事情，社區的內驅無非就是優質的用戶和優質的內容。做用戶要和三教九流、形形色色的各種人接觸;而做內容，同樣是一件非常讓人頭疼的事情，做社區不像做自媒體，因為用戶有發言的權利。對于運營人員，這個度是非常難以把握的。

面試和相親是一樣一樣的，甚至更難。所以當你遇到一個人才，千萬不要錯過；當你遇到一個好公司，也同樣不要錯過。

接下來的時代，應該是最懂公司業務，最了解用戶的（新媒體）運營人時代。

作為企業公眾號，需要凸顯自己的特色。否則，千篇一律的你只會淹沒在人群中。

好好掌握這些底層套路，在做新媒體時，你會更加游刃有余。

在無太大市場經費情況下，我是如何在一年半內，將企業微博打造成300多萬大號的？

說到核心用戶流失，究其原因，無外乎以下原因：產品體驗不好了(產品團隊換血了、沒有創新了、產品在瞎搞);用戶生命周期到了，玩膩了，自然流失,運營人員不盡責，或者下的功夫根本就不夠。

落地頁有兩個用途：承接流量和轉化用戶。對這兩個用途進行展開，又可以分為有價值的商品展示和收集用戶資料。用戶看到商家投放的信息之后，對信息感興趣才會點擊，進入落地頁后，如果對落地頁展示的內容感興趣，則會再進一步進行操作。

健身APP的用戶激勵，更多是為了幫助用戶克服自身惰性，這與用戶為了堅持運動而使用健身APP的初衷吻合。若是能夠做好用戶激勵，幫助用戶堅持運動，用戶必定會成為你這款健身APP的忠誠用戶。

“無論用戶的移動設備內存有多大，能裝多少款應用，每個用戶會定期使用的應用或游戲大約在 6 - 10 個，這其中一定包括微信、支付寶和 QQ”。

用戶流失的情況常常發生，在對用戶流失做分析時，要搞清楚，到底是產品出了問題還是運營出了問題，然后再找對應的解決方法。對于那些流失的用戶，就要及時召回，而那些被挖的大V用戶，那就隨他吧，畢竟平臺與用戶是相輔相成的，不見得去了新的地方你就會更加發光發亮。