產品需求管理是產品經理必備的核心技能，而需求優先級劃分、需求變更控制、需求跟蹤是需求管理的核心和主要工作，做好需求管理是一個靠譜產品經理的重要標簽。

和影響，要在變更前進行充分的評估和控制。具體來說，需求變更控制包括以下幾個方面：

1. 需求變更申請：任何人都可以提出需求變更申請，但必須經過產品經理的審核和批準。

2. 需求變更評估：產品經理要對需求變更進行全面評估，包括對影響范圍、成本、時間等方面進行分析，并與相關團隊進行討論和協商。

3. 需求變更批準：如果需求變更被認為是有必要的且符合產品目標和策略，那么產品經理會批準該需求變更，并更新相應的文檔。

4. 需求變更跟蹤：一旦需求發生了變化，就需要及時更新相應的文檔，并通知相關團隊和利益相關者。

5. 需求版本管理：對于不同版本的需求，需要進行版本管理，以便在后續開發中能夠追蹤和比較不同版本之間的差異。

五、總結

以上就是關于產品需求管理的一些基本內容。作為一個靠譜的產品經理，在日常工作中必須掌握好這些技能，并不斷優化自己的方法和流程。只有通過科學、系統、規范地管理產品需求，才能保證產品研發進度、降低風險、提高用戶滿意度和商業價值。