現在很多人還是簡單的認為用戶增長就是通過裂變或者拓展渠道，來獲取新用戶。其實，這并沒有理解到用戶增長的精髓，用戶增長的職責不僅是裂變。把裂變當做用戶增長的同學，不僅會把自己的路越走越窄，也沒辦法幫公司實現真正的商業價值。

  某次活動的裂變，其實暴露出很多把裂變當做增長的同學都面臨的一系列問題：

  第一，預算打水漂。隨著人口紅利逐漸消失，獲客成本越來越高，甚至高到連大廠都快扛不住了，阿里線上獲客的成本翻了 6 倍。如果像新世相這次活動一樣，后續的增長效果不理想，那完全就是賠錢生意。

  第二，用戶留存率低，還沒來得及變現就被用戶拋棄。然而，無論是廣告變現還是電商變現，它們都是建立在高留存的基礎上的。

  第三，用戶轉化率低。如果不能將用戶的注意力變現，這意味著在做用戶增長時不能源源不斷地獲取到“彈藥”，拉新時砸的錢也都打水漂了，可以說是賠了夫人又折兵......

  第四，沒有復購。這里的復購不單單指老用戶的二次購買，還包括“老帶新”的行為。對于復購型產品來說，復購可以降低獲取新用戶的壓力。在如今獲客成本高漲的情形下，沒有復購是非常致命的。

  用戶增長的職責不是裂變，也不是低成本、大規模的獲客，而是貫穿在用戶整個生命周期的。

  在獲取用戶之后，用戶增長還要想辦法激活用戶，讓他們留存下來，并產生轉化，從而提升收入。同時，還要通過新的裂變實現復購（老帶新），從而實現持續、健康的有效增長。

  未來幾年最吃香的增長，一定不是只會做“裂變”和“渠道引流”的“獲客專員”，而是懂得全鏈路增長的運營高手。