怎樣讓媒體撰寫你的產品文章，然后發布轉發呢？

“做微信運營非常痛苦的事，莫過于寫推送文章時，選了個完全hold不住的主題，導致行文中困難重重，那種“自己選的題，含著淚也得憋完”的無奈，誰懂？可見，適當的選題顯得多么重要！”

每一個做微信運營的你，都應該要了解最基礎的微信運營常識。

在微信公眾號以及活動運營過程中，會遇到各種各樣的問題，有些很普遍，有些很殊，不同的人會有不一樣的詮釋和解答方式。

面對著互聯網的大浪潮，很多傳統行業都選擇了互聯網+這條路，在互聯網進行線上推廣+線下實體的模式，進行企業的升級。

文章從四個階段分別展開分享了推動活動進行的一些影響因素，以及相應的注意事項及解決方法，希望對你有所幫助。

對于互聯網使用用戶來講，成長體系幾乎可以說是隨處可見，比如說QQ的黃鉆、達人，美團、愛奇藝的積分、成長值，滴滴有滴幣，京東有京豆，支付寶有自己的一套芝麻信用，它們以各種形態出現，有時候也會叫做積分體系、金幣體系、或者用戶激勵體系等。

剛入行的你可能有點迷惑，如何在新媒體這一行業快速成長呢？

目標用戶群十分精準，此時撒網捕魚獲取用戶的方式顯然就不適合運營小眾領域的公眾號了。那么該如何才能獲得精準的用戶？

所謂新媒體運營，簡單的說就是利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷的運營方式。

每當在我們具體執行一個運營任務時，我們需要提醒自己：問題本身可能比解決方案還要重要。

到底企業服務號是否需要做，是否有作用呢？

當我們感覺營銷做不動、內容不走心的時候，可能是我們離群體的距離還很遙遠。

隨著產品生命周期的變化，內容運營人員應該根據需要調整角色定位，并據此制作新的內容。

那些優秀的新媒體是怎么工作的？月薪2W+的新媒體在干什么？

沒有預算的新媒體運營如何啟動？內容矩陣化啟動。

會議營銷活動是活動運營中常見的一個運營方式，那么這樣的運營方式有哪些要點呢？

產品運營的定義：引導和加強用戶認知的長期過程

樹立正確的品牌三觀，而非去學習所謂的“技巧”，才能夠對我們做品牌建設有真正長遠的幫助。

運營的本質是什么？品牌營銷與品牌運營最大的區別又是什么？

不是所有的產品都適合做社群，建社群前，先用STAR法則評估一下。

新媒體運營，聽上去總是光鮮亮麗的，而實際上其中也有一些不為人知的苦逼事情。那新媒體運營真的只是網絡的搬運工嗎？

在互聯網的大浪潮下，新媒體已經悄悄上位，但是你真的知道新媒體的正確運營姿勢嗎？

新媒體到底是什么？怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法？

一個品牌的新媒體內容是在這個范圍里邊傳播是合理的。如果信息太過垂直，比個人還垂直的話，是沒有意義的，因為沒有人會看。如果你的信息為了擴散廣度而寫成了一個和品牌無關的笑話，也沒有任何價值。

幾乎所有人都會覺得社群是下個互聯網的風口，然后一個緊接著一個往風口上湊，掌握了很多社群的運營方法和手段，滿懷期待地大展身手，但是在實際運營的過程中，發現存在著各種各樣的問題，尤其是在商業變現，缺乏著行而有效的方法，就像是人生已經掌握了無數的大道理，但是最后發現依舊過不好這一生。

本文以QQ群為例，通過對比觀察，從而總結或提出一些提升QQ群活躍度的看法。

一份試卷加答案

原生營銷強調以人為中心，創造與消費者生活及媒介環境緊密相連的原生內容

對于秉承“老牌子信得過”觀念的老一輩人來說，這或許根本不是個問題。但情況正在變化，越來越多的老品牌開始討論“悠久傳統”可能帶來的負面影響。當談及“百年品牌”帶來的負擔，青島啤酒的董事長孫明波曾直言不諱地說：“‘那是我老爸喝的啤酒’——這個品牌如果繼續保持這種形象，那么我們可能就要老了，就有危險了?！?/p>

最近在探究社群運營的痛點時久攻不下，無奈之下從商業模式的視角看社群，豁然開朗。

怎樣利用社群做好用戶的拉新、活躍和留存？