有人提問說：正想轉行做新媒體，能說說0經驗如何進入這個行業嗎？下面我們就通過2個故事，仔細說說這個問題。

在谷歌里，為了鼓勵大家團隊協作，推出了“產品三人組”的合作模式。每一個三人組都由UX、項目經理和開發人員各一名組成，因為對于產品開發而言，這三個崗位的密切協作，才能保證達到最好的效果。

在運營和營銷人員身上我們能學到哪幾個好習慣呢？這些習慣在我們我們工作中能帶來哪些幫助？

互聯網的這場寒冬，不僅僅是在互聯網圈子，也席卷了整個職場。但它僅僅是個深淵嗎？其實它也是一個階梯。

本文將從公司、團隊、項目/產品、人員、薪資五個層面來告訴你，什么才是正確的跳槽姿勢。

很多管理者喜歡說大而不實的宣傳語，而這對企業的發展方向并無實際指導意義；所以，今天我們仔細分析一下：如何避免管理者不說人話？

2018年即將進入尾聲，年終總結也要開始寫起來了。作為一個設計師，你的年終總結思路可以是怎樣的？一起來看看吧~

在這個世界上，其實只有兩種人。一種是自甘平庸的人，一種是永遠在逼自己優秀的人。因為對于工作的不同態度，那些看起來不經意的選擇，讓他們漸行漸遠。

之前有段時間對歐美的司法體系比較有興趣，看了一本書《高手：解決法律難題的31種思維技巧》，卻驚喜地發現它很好地演示了跨學科的思維方式。這本書介紹了不同學科領域的框架在法律中的應用，我提煉了幾個啟發較大的框架，聊聊它們如何在其他領域，尤其在互聯網中應用~

一個有價值的運營不是靠時間來決定的，而是靠探源思維、邏輯思維、敏感思維、發展思維、數據思維來決定的。

為什么經常有人說管理學“假大空”？其實更多的是因為對其不了解。

對于運營人來說：流水的技能，鐵打的思維。

每一位專業人士的提問和表達，都值得深思和繼續探究。

對于需要頻繁接觸到政府領導型的客戶的項目經理來說，客戶頻繁變更需求時，應該都很頭疼；不知道怎樣處理，怕得罪人又不知如何溝通。作者在接觸很多中高層領導后，給了四個解決步驟。

漲薪，是每個職場人都想爭取的利益，怎樣正確地跟老板爭取漲薪？

每個人都希望被這個世界溫柔地對待，但是沒有沖突，沒有不滿，沒有人告訴你你其實很一般，很多時候我們就只會溫柔滴待在原地，很多年。

當今這個時代，時間越來越碎片化，導致生活在競爭激烈的一二線城市中的你，發現時間越來越不夠用。提升時間利用率，就是提升你的人生增長曲線。本文主要闡述了是哪些原因在影響著效率的高低，并且分享了一些z哥自己對提升效率的一些經驗，希望對你有所啟發。

這是我在工作了9年后，才明白的職場大道理；而我多希望，在我剛一畢業的時候，就有人跟我講明白這至關重要的三條大道理。

理性思維不僅是交互設計師的標簽，也是視覺設計所需要提升和具備的，設計師為什么需要理性思維？為了解決問題，創造價值。

而一旦你嘗試整理自己的生活，讓時間變得有序，你會發現，你其實擁有很多的“空閑”時間。相信我，對絕大部分年輕人而言，時間，就是逆襲成長的唯一資本。

雖然有些公司對辦公室戀情沒有明文禁止，但這種事一直是同事茶余飯后的談資，毫無隱私可言，令人渾身不自在。談成了，私人感情會導致工作態度有偏向，影響工作；談的時候，情緒化影響工作；談不成，失戀影響工作。

所以普通人每天工作8小時，但習慣在生活中也帶著工作視野的人，24小時都在迭代刷新。

在社交活動當中,一個人的臨場應變能力,對于他是否能夠主動地處理談話期間遇到的障礙,會起到決定性的作用。

很多管理者可能還將思想局限于在90后的員工很難管理，他們的自我意思太強。但這其實可能只是你沒有找對方法罷了。

“管理”，不僅給了我最堅硬的盔甲，讓我跟老公十年的感情更加堅固，闖過了巨大的考驗；

搭建框架，學會提問；多元認知，避免陷入“信息繭房”；有效重復，靠記錄自我迭代；你也可成為超級職場新人！

對于管理者而言，如何使公司能夠留住員工可能也是他們要注意的一個事項。但是留住員工不能只利用眼前的“高工資”，要從長遠考慮，打造一個擁有平衡生態的公司。

人們常說：不想當將軍的士兵不是好士兵，用到現在來說，當你選擇進入職場成為一名員工之時，必然抱著目標成為一名管理者。然而，管理者往往只是少數，想要成為一名合格的管理者并非易事。

對自己定位準確、仔細研究JD描述、學習相關課程、通過投簡歷和面試反饋來定位自己，如此用心和堅持，你也能轉行成功！

很多人羨慕“活少錢多離家近”的工作，上班輕松沒壓力，不用加班，到了月末領固定薪水的工作，形容這樣的工作為“穩定”的工作。但是看似歲月靜好，安逸舒適的生活之下，你可知道所付出的代價是什么？答案是：寶貴的時間和成長機會。

跳槽不應只是對高薪或高一級職位的追逐，而更應是個人對職業生涯的進一步追求。在跳槽前的職業規劃是必不可少的，只有明白自己以往的職業特點、目前的職業定位和未來的職業方向，才能確定合適跳槽的時機，并能準確把握好因跳槽而帶來的最大價值。

這篇文章的主題是：選擇，職業選擇；無論是剛出校門的大學生、2-3年職場剛穩的職場新人還是執行層轉變為管理層的職場“老人”都可能都存在職業選擇的苦惱。那我們應該如何選擇？如何建立我們的決策機制？